綠城涉足電商有望成全國(guó)最大(dà)裝飾裝修建材供應商

浙江日報

綠城電商位于(yú)杭州濱江的(de)體驗館昨天正式對外開放。

今後，綠城将不(bù)僅僅是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)開發商，還有可能是(shì)一(yī / yì ／yí)家有影響力的(de)B2B運營商，專賣裝飾裝修用品。今天，以(yǐ)房地(dì / de)産開發爲(wéi / wèi)主業的(de)綠城集團宣布旗下綠城商城()正式上(shàng)線，面向國(guó)内中小開發商銷售精裝修用品。

綠城電商位于(yú)杭州濱江的(de)體驗館昨天正式對外開放。

浙江日報杭州9月20日訊今後，綠城将不(bù)僅僅是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)開發商，還有可能是(shì)一(yī / yì ／yí)家有影響力的(de)B2B運營商，專賣裝飾裝修用品。

今天，以(yǐ)房地(dì / de)産開發爲(wéi / wèi)主業的(de)綠城集團宣布旗下綠城商城()正式上(shàng)線，面向國(guó)内中小開發商銷售精裝修用品。業内人(rén)士認爲(wéi / wèi)，綠城有望借助電子(zǐ)商務成爲(wéi / wèi)全國(guó)最大(dà)的(de)裝飾裝修建材供應商。

低價是(shì)賣點

你可以(yǐ)看到(dào)标價1220元的(de)老闆牌電磁爐、3180元的(de)德意牌微波爐、10370元的(de)卡西奧一(yī / yì ／yí)體式亞克力浴缸……登錄綠城網上(shàng)商城，從地(dì / de)磚地(dì / de)闆到(dào)牆紙，從廚房用品到(dào)衛浴，應有盡有。

有人(rén)認爲(wéi / wèi)，上(shàng)述标價和(hé / huò)市面上(shàng)的(de)價格相比沒有競争力。不(bù)過，假如你是(shì)綠城商城的(de)會員，通過密鑰可以(yǐ)看到(dào)最低采購價，這(zhè)個(gè)采購價不(bù)到(dào)上(shàng)述價格的(de)一(yī / yì ／yí)半，甚至三分之(zhī)一(yī / yì ／yí)。

低價，是(shì)綠城商城的(de)最大(dà)競争力。綠城宣稱，所售商品追求全國(guó)同期最低價。綠城與130多家裝飾裝修用品廠家建立了(le／liǎo)合作關系，以(yǐ)最低的(de)價格提供所有産品。

這(zhè)個(gè)模式的(de)前提是(shì)，綠城商城不(bù)直接面對普通消費者，防止對廠家的(de)零售渠道(dào)造成沖擊。記者注意到(dào)，老闆電器等衆多品牌的(de)銷售代表今天來(lái)到(dào)綠城商城體驗館參觀，意在(zài)評估這(zhè)一(yī / yì ／yí)全新銷售模式對廠家的(de)利弊。

瞄準中小房企

綠城商城，瞄準的(de)是(shì)廣大(dà)中小開發商最頭痛的(de)問題。

新建住宅精裝修，正加速成爲(wéi / wèi)我國(guó)房地(dì / de)産業的(de)趨勢。越來(lái)越多的(de)開發商需要(yào / yāo)爲(wéi / wèi)房屋的(de)精裝修而(ér)馬不(bù)停蹄地(dì / de)考察裝修用品廠家、選擇裝修樣品，并經過招标、評标、議标及定标等至少16個(gè)步驟完成物品的(de)采購。

在(zài)綠城商城，中小開發商可以(yǐ)完成一(yī / yì ／yí)站式采購。他(tā)們可以(yǐ)在(zài)此挑選來(lái)自國(guó)内外130多個(gè)廠家、涵蓋30品類的(de)2萬多個(gè)裝修用品。

不(bù)同于(yú)一(yī / yì ／yí)般的(de)B2B商城，綠城商城在(zài)杭州濱江建設了(le／liǎo)3.5萬平方米的(de)體驗館，館内彙集了(le／liǎo)西門子(zǐ)、漢莎、東芝、唯寶、漢斯格雅等百餘個(gè)一(yī / yì ／yí)線建材品牌，并設有6個(gè)不(bù)同标準的(de)精裝樣闆間供客戶選型參考與現場體驗。

不(bù)過，綠城商城目前的(de)交易仍需在(zài)線下完成，網上(shàng)支付功能預計明年開通。

首創3D體驗

體驗館不(bù)僅讓客戶對各種檔次的(de)裝飾裝修用品可觸可感，它還通過一(yī / yì ／yí)個(gè)巨大(dà)的(de)弧形銀幕爲(wéi / wèi)客戶提供3D效果圖。

記者看到(dào)，采購商選中的(de)一(yī / yì ／yí)塊地(dì / de)磚，立即可以(yǐ)在(zài)銀幕上(shàng)鋪滿整個(gè)房間。同時(shí)，客戶選擇的(de)廚房電器、裝飾闆材，都可以(yǐ)實時(shí)“安裝”，讓人(rén)們在(zài)虛拟的(de)三維空間看到(dào)效果。

不(bù)僅如此，這(zhè)套綠城與浙江大(dà)學合作開發的(de)系統還提供實時(shí)工程預算。點點鼠标，整個(gè)工程的(de)人(rén)工、物料費等預算就(jiù)完成了(le／liǎo)。

操作該系統的(de)工作人(rén)員介紹，該系統可爲(wéi / wèi)客戶提供虛拟樣闆房展示、産品信息查詢、3D模型制作、經典案例參考、報價清單統計等服務，有利于(yú)輔助精裝設計，推進材料虛拟選型。

盈利模式未明

與阿裏巴巴B2B運營模式不(bù)同，綠城的(de)電子(zǐ)商務并不(bù)僅僅是(shì)建一(yī / yì ／yí)個(gè)買賣雙方對接的(de)平台，買家到(dào)綠城商城進貨，不(bù)直接與廠家發生關系，而(ér)直接跟綠城結算。

如果你認爲(wéi / wèi)綠城靠賺貨品的(de)價差來(lái)賺錢，那就(jiù)錯了(le／liǎo)。綠城電子(zǐ)商務有限公司總經理賴偉央告訴記者，綠城希望廠家提供的(de)商品價格是(shì)最低的(de)，從而(ér)擴大(dà)銷售，而(ér)這(zhè)正是(shì)中小開發商樂見的(de)。正是(shì)基于(yú)擴大(dà)銷售的(de)考慮，綠城規定：商城會員的(de)年費爲(wéi / wèi)3萬元，當年采購滿200萬元免年費。

綠城商城今年3月上(shàng)線試營業以(yǐ)來(lái)，目前已發展會員11家，實現合同銷售金額9億元。

綠城表示，如果順利的(de)話，綠城将在(zài)北京、東莞及成都新建體驗館，拓展網上(shàng)商城的(de)市場。

分析人(rén)士認爲(wéi / wèi)，通過設立網上(shàng)商城，綠城開始“走出(chū)綠城、發展綠城”。在(zài)房地(dì / de)産調控延續并未有絲毫放松的(de)情勢下，此舉拓展了(le／liǎo)綠城作爲(wéi / wèi)傳統房地(dì / de)産企業的(de)産品線，有利于(yú)增加企業“過冬的(de)熱力”。但有專家指出(chū)，綠城的(de)新模式能否破除電子(zǐ)商務的(de)“燒錢魔咒”，仍有待觀察。

綠城“變身”專業建材服務商多元化之(zhī)路越走越寬

浙江在(zài)線

在(zài)轉讓項目、引入合作夥伴等一(yī / yì ／yí)系列瘦身舉措之(zhī)後，綠城集團在(zài)成本管控上(shàng)也(yě)有了(le／liǎo)重大(dà)動作，這(zhè)主要(yào / yāo)體現在(zài)綠城在(zài)電子(zǐ)商務領域邁出(chū)的(de)步伐。在(zài)線下，則通過體驗館的(de)形式，提供各品牌産品集中展示、工藝工法解析、工程選樣、實體及3D虛拟的(de)精裝樣闆間體驗。

綠城電商體驗館

浙江在(zài)線9月21日訊在(zài)轉讓項目、引入合作夥伴等一(yī / yì ／yí)系列瘦身舉措之(zhī)後，綠城集團在(zài)成本管控上(shàng)也(yě)有了(le／liǎo)重大(dà)動作，這(zhè)主要(yào / yāo)體現在(zài)綠城在(zài)電子(zǐ)商務領域邁出(chū)的(de)步伐。值得一(yī / yì ／yí)提的(de)是(shì)，綠城的(de)電商，并不(bù)是(shì)在(zài)網上(shàng)賣房，而(ér)是(shì)通過搭建電商集采平台，将自己定位爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)“專業建材服務商”。也(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō)，綠城開始賣建材了(le／liǎo)。此舉在(zài)大(dà)幅節省綠城建材采購成本的(de)同時(shí)，也(yě)預示着這(zhè)家房地(dì / de)産公司在(zài)尋求多元化的(de)道(dào)路上(shàng)越走越寬。

綠城開始網上(shàng)賣建材

一(yī / yì ／yí)頭是(shì)上(shàng)遊的(de)各類建材供應商，另一(yī / yì ／yí)頭是(shì)下遊有建材采購需求的(de)客戶，綠城電商想做的(de)，是(shì)盡可能整合各方面資源，并爲(wéi / wèi)他(tā)們提供最爲(wéi / wèi)專業的(de)服務平台。

綠城電商的(de)模式，結合了(le／liǎo)“綠城商城體驗館”線上(shàng)線下的(de)兩種方式。

在(zài)線上(shàng)，由綠城商城提供建材信息查詢、産品下單及供應鏈管理等服務，爲(wéi / wèi)客戶提供一(yī / yì ／yí)個(gè)充分比較和(hé / huò)選樣平台。

在(zài)線下，則通過體驗館的(de)形式，提供各品牌産品集中展示、工藝工法解析、工程選樣、實體及3D虛拟的(de)精裝樣闆間體驗。

目前，與綠城電商簽署戰略合作協議的(de)廠商達130餘家，涉及30大(dà)品類，商城裏已經包含了(le／liǎo)4萬多種商品。而(ér)綠城電商在(zài)濱江的(de)體驗館也(yě)已經開館試運營，總建築面積達35000平方米，彙集了(le／liǎo)西門子(zǐ)、東芝、唯寶、漢斯格雅等百餘家一(yī / yì ／yí)線建材品牌，涵蓋室内精裝、土建大(dà)宗、設備設施等建材品類，并設有6個(gè)不(bù)同标準的(de)精裝樣闆間供客戶選型參考與現場體驗。

綠城電商總經理賴偉央介紹，從前期采購規劃的(de)定制，到(dào)材料采購的(de)品質把控、設計把控、成本把控以(yǐ)及提供采購流程管控、精裝修配材方案與項目現場服務等，綠城電商将爲(wéi / wèi)客戶提供一(yī / yì ／yí)條專業的(de)采供服務全程鏈條。

采購成本将至少下降10

傳統的(de)采購模式步驟冗長，從明确産品定位、精裝标準，到(dào)設計選型、制訂采購規劃，到(dào)供應商考察，到(dào)招标、開标、商務談判，再到(dào)最後的(de)決标、簽訂合同，每次項目招投标要(yào / yāo)涉及重複工作，費時(shí)又費力。一(yī / yì ／yí)位業内人(rén)士表示，不(bù)同公司采購同一(yī / yì ／yí)建材的(de)成本差異，15―20是(shì)非常正常的(de)。

綠城電商則可以(yǐ)大(dà)大(dà)縮減中間環節，通過規模化優勢，進行戰略采購。針對會員，綠城電商承諾将提供全國(guó)最便宜的(de)價格。比如一(yī / yì ／yí)種市場價爲(wéi / wèi)571元的(de)大(dà)理石瓷磚，綠城電商的(de)會員價僅158.4元，此舉将爲(wéi / wèi)建材采購節省下至少10―20的(de)成本。

據介紹，綠城一(yī / yì ／yí)年的(de)建材采購費用約在(zài)70億元左右。而(ér)綠城電商有關負責人(rén)也(yě)表示，通過綠城電商，綠城每年光這(zhè)一(yī / yì ／yí)塊的(de)成本就(jiù)将省下至少5―6億元。

除了(le／liǎo)服務于(yú)内部各項目公司，綠城電商還向外部中小房地(dì / de)産開發商和(hé / huò)工程承建商拓展。目前，綠城已經與海爾集團、杭州金孚洋實業投資有限公司等綠城系外的(de)11個(gè)戰略會員簽署戰略合作協議。據介紹，雖然目前綠城電商面對的(de)對象主要(yào / yāo)是(shì)工程采購方，但不(bù)排除今後也(yě)會面向單個(gè)客戶服務。

綠城的(de)多元化之(zhī)路

據了(le／liǎo)解，綠城電商平台開始搭建于(yú)2011年3月，當時(shí)正值調控政策剛剛出(chū)台。對此，綠城電商總經理賴偉央表示，房地(dì / de)産形勢不(bù)好，确實讓綠城更加重視成本管控。

“但調控的(de)主要(yào / yāo)是(shì)住宅，商業地(dì / de)産、酒店、銀行、KTV等很多行業卻沒有調控，但這(zhè)些卻都可以(yǐ)成爲(wéi / wèi)我們的(de)客戶。”很顯然，綠城電商的(de)存在(zài)，已經不(bù)僅僅隻是(shì)綠城成本管控的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)結果，它已經成爲(wéi / wèi)綠城集團又一(yī / yì ／yí)個(gè)全新的(de)利潤增長點。

“預計到(dào)2012年底，綠城電商戰略合作協議廠商将達到(dào)150家，簽約合同金額達15億元，預計2013年簽約合同金額将達60億元，到(dào)2014年達到(dào)100億元。”賴偉央說(shuō)。這(zhè)顯然不(bù)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)小數目。

值得一(yī / yì ／yí)提的(de)是(shì)，綠城電商平台的(de)建立，因爲(wéi / wèi)采購商與廠商之(zhī)間資金結算的(de)時(shí)間差，将會使得一(yī / yì ／yí)些資金滞留于(yú)電商平台的(de)資金池，如何将這(zhè)部分資金更好利用，顯然有很大(dà)的(de)設想空間。綠城電商總經理助理錢晟磊表示，綠城電商正積極與銀行、私募基金等金融機構合作設計一(yī / yì ／yí)些金融産品，爲(wéi / wèi)下遊會員企業提供一(yī / yì ／yí)系列金融服務，提高資金利用的(de)效率。

由此，綠城集團多元化的(de)路子(zǐ)也(yě)越走越寬。前段時(shí)間，綠城集團董事長宋衛平就(jiù)對外透露，有意進軍農業，而(ér)綠城物業則搭建起農産品園區直供直銷商盟平台，開始面向旗下管轄樓盤賣起菜來(lái)。如今，綠城針對房産品生産流程中的(de)一(yī / yì ／yí)些環節，進行介入服務，這(zhè)或許也(yě)是(shì)今後房企除了(le／liǎo)蓋房賣房之(zhī)外的(de)又一(yī / yì ／yí)種赢利模式。

綠城電商或将重構建材采供行業将輕資産運營多行業發展戰略進行到(dào)底

浙江在(zài)線・

電商(電子(zǐ)商務)，一(yī / yì ／yí)個(gè)眼下社會聚焦的(de)熱門詞彙，一(yī / yì ／yí)個(gè)時(shí)下高速發展的(de)朝陽行業。綠城，一(yī / yì ／yí)家因爲(wéi / wèi)品質和(hé / huò)社會責任感而(ér)聞名業内外的(de)房地(dì / de)産開發企業。如今，因爲(wéi / wèi)成本管控，戰略布局的(de)需求，綠城涉足電商行業，将通過搭建建材供應商網上(shàng)集采平台，做一(yī / yì ／yí)個(gè)面向全國(guó)市場的(de)專業建材服務商，爲(wéi / wèi)有建材采購需求的(de)工程客戶提供專業建材服務。

2010年調控以(yǐ)降，綠城掌門人(rén)宋衛平多次在(zài)公開場合表示，綠城今後将進入“輕資産運營”、“多行業發展”的(de)戰略轉型。而(ér)電商也(yě)成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)綠城繼教育、醫療、養老、農業種植等跨界發展中的(de)又一(yī / yì ／yí)次嘗試。而(ér)綠城電子(zǐ)商務有限公司(以(yǐ)下簡稱綠城電商)采供管理戰略平台的(de)建立，也(yě)成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)綠城品牌輸出(chū)和(hé / huò)現有資源、渠道(dào)對外分享的(de)又一(yī / yì ／yí)渠道(dào)。

杭州綠城電商商城已經開業

而(ér)位于(yú)濱江區春波路的(de)綠城電商體驗館則爲(wéi / wèi)這(zhè)種全新的(de)建材物資采供模式提供了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)落地(dì / de)的(de)“實景樣闆區”――2012年8月1日投入運營的(de)體驗館占地(dì / de)35000平方米，彙集了(le／liǎo)西門子(zǐ)、漢莎、東芝、唯寶、漢斯格雅等百餘家一(yī / yì ／yí)線建材品牌，涵蓋室内精裝、土建大(dà)宗、設備設施等建材品類，并設有6個(gè)不(bù)同标準的(de)精裝樣闆間供客戶選型參考與現場體驗。

而(ér)年底前館内将有12個(gè)精裝樣闆間供客戶體驗。在(zài)未來(lái)5年，綠城将在(zài)全國(guó)4大(dà)城市開建體驗館，最大(dà)限度方便客戶開展工程選樣。

此外，體驗館還将融合産品咨詢、新品發布、業界交流等服務功能，全方位打造國(guó)内建材行業的(de)信息中心。目前，與綠城電商簽署戰略合作協議的(de)廠商達130餘家，涉及30大(dà)品類，逐步承載起實體選樣中心的(de)功能。

綠城管控進入徹底改革階段

2010年10月，綠城集團管理層首次提出(chū)将“電子(zǐ)商務”概念引入物資采購流程中。2011年3月7日，肩負着綠城集團采供管理戰略轉型使命的(de)綠城電子(zǐ)商務有限公司(以(yǐ)下簡稱綠城電商)正式成立。

在(zài)綠城成本管控部門就(jiù)職十餘年，如今擔任綠城電商總經理的(de)賴偉央對前來(lái)參觀體驗館的(de)媒體表示，“綠城電商的(de)成立意味着綠城管控進入了(le／liǎo)徹底改革的(de)階段，也(yě)是(shì)宋衛平董事長提出(chū)的(de)未來(lái)的(de)綠城要(yào / yāo)标準化地(dì / de)運營，要(yào / yāo)向現代化的(de)标準企業轉型的(de)重要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)步。”

而(ér)綠城試水電商，既是(shì)出(chū)于(yú)綠城集團自身對建材需求的(de)内在(zài)驅動，有效實現集團成本管控；同時(shí)，綠城電商也(yě)将輸出(chū)和(hé / huò)分享綠城現有資源，爲(wéi / wèi)有确認項目的(de)工程采購方提供全程專業的(de)建材服務。

綠城電商總經理助理錢晟磊爲(wéi / wèi)到(dào)訪媒體講解綠城電商體驗館

一(yī / yì ／yí)個(gè)模式，兩個(gè)支撐

綠城電商總經理助理錢晟磊介紹，綠城電商的(de)商業模式可概括爲(wéi / wèi)“一(yī / yì ／yí)個(gè)模式與兩個(gè)支撐”。“一(yī / yì ／yí)個(gè)模式”即通過整合資源并利用電子(zǐ)商務技術，提升物資應用價值，簡化物資采購過程，降低人(rén)爲(wéi / wèi)因素影響，使采購變得透明、高效、公平、專業。綠城商城和(hé / huò)體驗館是(shì)支撐起該模式不(bù)可或缺的(de)兩翼。綠城商城提供建材信息查詢、産品下單及供應鏈管理等服務，爲(wéi / wèi)客戶提供一(yī / yì ／yí)個(gè)充分比較和(hé / huò)選樣平台，這(zhè)是(shì)重要(yào / yāo)的(de)網絡支撐；體驗館提供各品牌産品集中展示、工藝工法解析、工程選樣、實體及3D虛拟的(de)精裝樣闆間體驗等服務，是(shì)重要(yào / yāo)的(de)實體支撐。

客戶可先在(zài)綠城商城查看詳盡的(de)産品信息、查詢比對産品價格，再到(dào)綠城電商體驗館進行實體選型，感受精裝效果。值得一(yī / yì ／yí)提的(de)是(shì)，綠城電商将3D新元素注入建材選型中，在(zài)體驗館5樓設置3D環幕演播廳，爲(wéi / wèi)客戶提供虛拟樣闆房展示、産品信息查詢、報價清單統計等服務。其3D建材模型庫内涵蓋了(le／liǎo)所有綠城電商合作品牌的(de)全系列産品，包括型号、規格等信息，客戶可通過此建模庫，輕松調取各建材産品信息，進行搭配和(hé / huò)設計，有利于(yú)開展設計評審，并有效控制成本。

同時(shí)，綠城電商正着手制訂不(bù)同标準的(de)精裝修配材方案，通過對産品标準化、需求标準化、設計标準化、方案标準化、整體标準化的(de)研究，達到(dào)精裝用材的(de)标準化。目前，行業内尚未形成統一(yī / yì ／yí)的(de)精裝标準，綠城電商積極推進精裝物資标準化及模塊化建設，有利于(yú)确保用材的(de)節能環保，控制項目成本，提高物資采購效率。

2012年簽約金額将達15億

通過電商，綠城不(bù)僅可以(yǐ)爲(wéi / wèi)旗下70餘座城市裏的(de)近300個(gè)項目提供物資保障，還可以(yǐ)爲(wéi / wèi)外部中小房地(dì / de)産開發商和(hé / huò)工程承建商拓展，輸出(chū)和(hé / huò)分享綠城現有資源，“綠城電商的(de)合作夥伴還包括連鎖KTV商家、銀行、酒店、商場等公建配套建築企業。”

據錢總介紹，截至目前，與綠城電商簽署戰略合作協議的(de)廠商達130餘家，涉及30大(dà)品類。預計到(dào)2012年底，綠城電商戰略合作協議廠商将達到(dào)150家，簽約合同金額達15億元，預計2013年簽約合同金額将達60億元，到(dào)2014年達到(dào)100億元。

而(ér)綠城電商也(yě)已經爲(wéi / wèi)海爾地(dì / de)産、海爾家居等11家地(dì / de)産開發企業達成戰略合作關系，而(ér)位于(yú)下沙的(de)東方銘樓也(yě)成爲(wéi / wèi)綠城電商提供項目開發用材和(hé / huò)全程專業的(de)房産開發用材采供服務的(de)杭州首個(gè)項目。

在(zài)綠城電商總經理賴偉央看來(lái)，綠城電商将是(shì)綠城管控進入徹底改革的(de)開始

建材采供行業或将重新構建

在(zài)電子(zǐ)商務時(shí)代及精裝修時(shí)代的(de)大(dà)背景下，傳統的(de)采購模式更顯步驟冗長，從明确産品定位、精裝标準，到(dào)設計選型、制訂采購規劃，到(dào)供應商考察，到(dào)招标、開标、商務談判，再到(dào)最後的(de)決标、簽訂合同，每次項目招投标要(yào / yāo)涉及重複工作，費時(shí)費力。

綠城電商一(yī / yì ／yí)定程度上(shàng)實現了(le／liǎo)将傳統采購轉入透明、高效、公正、專業的(de)電子(zǐ)商務平台，整合優化資源，縮短中間環節，從而(ér)簡化了(le／liǎo)采購流程，“甚至可能使得建材采購工業行業格局被重新建構與組合。”一(yī / yì ／yí)位業内人(rén)士如此看待綠城電商的(de)影響力。

賴偉央介紹，資源的(de)有效整合是(shì)綠城電商商業模式的(de)核心内容，“憑借綠城集團18年來(lái)與各供應商建立和(hé / huò)積累的(de)良好合作關系，綠城有能力整合上(shàng)遊的(de)供應商資源，先期擇優引入産品，與各知名品牌廠商通力合作，整合優化資源，從而(ér)減少流通環節，使物資采購變得高效。”

而(ér)對于(yú)供應商而(ér)言，綠城電商則如“京東商城”一(yī / yì ／yí)樣，爲(wéi / wèi)供應商增加了(le／liǎo)出(chū)貨渠道(dào)，也(yě)有利于(yú)供應商品牌推廣，擴大(dà)規模，提高廠商毛利潤；

而(ér)對于(yú)下遊客戶中綠城體系房地(dì / de)産開發項目、中小房地(dì / de)産開發商及工程承建商來(lái)說(shuō)，無疑可以(yǐ)通過綠城電商，一(yī / yì ／yí)定程度上(shàng)實現“設計、施工與成本的(de)同步”，前期采購規劃的(de)定制，到(dào)材料采購的(de)品質把控、設計把控、成本把控以(yǐ)及提供采購流程管控、精裝修配材方案與項目現場服務等環節的(de)統一(yī / yì ／yí)。