日前，有媒體報道(dào)知名國(guó)際建材連鎖賣場百安居因拖欠貨款被供應商告上(shàng)法庭。原告上(shàng)海太平洋廚房設備有限公司控訴百安居長期拖欠貨款、亂收費等，“欺淩”中小供應商。此前，百安居曾因與韓麗衣櫃爆發的(de)“中國(guó)家具零供第一(yī / yì ／yí)案”，并終審敗訴賠償200餘萬元。廣東商學院流通經濟研究所所長王先慶也(yě)指出(chū)，零供矛盾在(zài)短時(shí)間内還是(shì)無法杜絕。一(yī / yì ／yí)方面，零售商以(yǐ)收取高額進場費獲取資本的(de)經營模式一(yī / yì ／yí)時(shí)還改不(bù)了(le／liǎo)；而(ér)另一(yī / yì ／yí)方面，供應商“勢單力薄”，對于(yú)不(bù)公平待遇大(dà)多忍氣吞聲。此外，整個(gè)市場環境還有待改善，市場的(de)誠信度有待提高，規範市場經營的(de)法律法規還有待完善。本文由南方日報記者牛思遠陳思勤采寫，發表于(yú)該報2012年9月19日A18版，原标題爲(wéi / wèi)：百安居再陷維權官司。

業内人(rén)士指出(chū)，引發百安居與供應商之(zhī)間沖突的(de)拖欠貨款、亂收費等問題實際上(shàng)在(zài)流通零售業普遍存在(zài)。而(ér)在(zài)短時(shí)間内，由于(yú)種種原因，這(zhè)些“零供矛盾”仍然難以(yǐ)解決。

建材零售巨頭被訴拖欠貨款

“早在(zài)2002年，百安居一(yī / yì ／yí)進入中國(guó)，我就(jiù)和(hé / huò)他(tā)們合作了(le／liǎo)。”上(shàng)海太平洋廚房設備有限公司(以(yǐ)下簡稱“太平洋廚房”)總經理吳柏千對有關媒體稱。

百安居是(shì)名列世界500強企業之(zhī)一(yī / yì ／yí)的(de)英國(guó)翠豐集團旗下建材超市品牌，1999年進入中國(guó)。在(zài)最輝煌的(de)2006年，百安居在(zài)中國(guó)市場攻城略地(dì / de)，在(zài)27個(gè)城市開出(chū)了(le／liǎo)60家連鎖店，能夠進入百安居銷售是(shì)衆多家居品牌的(de)夢想。

據吳柏千對媒體透露，其時(shí)太平洋廚帝油煙機在(zài)國(guó)内比現在(zài)許多知名油煙機都響亮，但沒想到(dào)其品牌不(bù)但沒有借到(dào)百安居的(de)東風，反而(ér)逐步衰敗。

“百安居每開一(yī / yì ／yí)個(gè)店，作爲(wéi / wèi)供應商的(de)太平洋廚房就(jiù)要(yào / yāo)提供樣機，積壓了(le／liǎo)大(dà)量的(de)資金，而(ér)其扣點又多，各種促銷費、進場費、店慶費多如牛毛，所以(yǐ)産品利潤非常薄。”吳柏千公開表示，加上(shàng)回款周期又長，最後導緻資金鏈十分緊張。

“百安居長期拖欠已開票貨款，又大(dà)量無依據扣留貨款，讓我們越來(lái)越心寒。”吳柏千指稱。太平洋廚房從2005年起就(jiù)發函要(yào / yāo)求百安居退還錯扣款，2006年開始逐步退出(chū)百安居部分門店，至2009年，太平洋廚房徹底退出(chū)了(le／liǎo)百安居的(de)連鎖渠道(dào)。

據太平洋廚房代理律師夏青稱，2006年，太平洋廚房就(jiù)發函給百安居，要(yào / yāo)求退還樣機和(hé / huò)貨款，至2009年7月合計發函包括挂号、快遞、郵件112封，此後又多次上(shàng)門溝通。在(zài)多次催款無果的(de)情況下，2010年4月22日，太平洋向浦東新區法院提起了(le／liǎo)訴訟，各類訴求合計近270萬元。

2011年11月3日，浦東法院一(yī / yì ／yí)審判決百安居敗訴，應向太平洋廚房支付拖欠的(de)已開發票貨款、保證金等807364.95元。但對一(yī / yì ／yí)審判決，太平洋廚房有諸多的(de)不(bù)滿。夏青表示，一(yī / yì ／yí)系列的(de)事實與證據，在(zài)原審中沒有得到(dào)體現。太平洋廚房于(yú)是(shì)向上(shàng)海市第一(yī / yì ／yí)中級人(rén)民法院提起上(shàng)訴。2012年2月21日，上(shàng)海一(yī / yì ／yí)中院裁定：事實不(bù)清、證據不(bù)足，發還重審。

目前，該案正在(zài)浦東新區人(rén)民法院重審中。而(ér)百安居方面對于(yú)太平洋廚房公司的(de)指控則表示由于(yú)案件一(yī / yì ／yí)審正在(zài)審理中，其不(bù)便發表評論。

“據我了(le／liǎo)解，許多供應商現在(zài)都欲起訴百安居，我們實在(zài)對它惱火之(zhī)極。”吳柏千公開表示，百安居與衆多供應商的(de)矛盾，由來(lái)已久，積壓已久，幾乎到(dào)了(le／liǎo)難以(yǐ)調和(hé / huò)的(de)地(dì / de)步。

而(ér)零供矛盾之(zhī)下，百安居的(de)經營狀況也(yě)陷入衰退。由于(yú)拖欠貨款遭到(dào)供應商抵制，越來(lái)越多的(de)供應商選擇抛棄百安居，百安居也(yě)就(jiù)越來(lái)越淪爲(wéi / wèi)“雜牌大(dà)本營”，并連續數年虧損嚴重，掀起全國(guó)性的(de)“關店潮”。

零供矛盾難以(yǐ)調和(hé / huò)

“加工企業、生産企業所面臨的(de)收費問題一(yī / yì ／yí)直是(shì)零售業的(de)困境。”零售業專家、中國(guó)人(rén)民大(dà)學教授黃國(guó)雄告訴南方日報記者，類似的(de)零供矛盾其實在(zài)零售業非常普遍，而(ér)最根源的(de)原因是(shì)中國(guó)的(de)零售業是(shì)“沒有資本的(de)零售業”。

黃國(guó)雄表示，解放後，一(yī / yì ／yí)方面所有的(de)商業資本要(yào / yāo)麽沒收改造，要(yào / yāo)麽轉産收買，所以(yǐ)中國(guó)的(de)零售業沒有固定資本；另一(yī / yì ／yí)方面，按計劃經濟分配，所有利潤都上(shàng)交了(le／liǎo)，因此也(yě)無法進行必要(yào / yāo)的(de)基礎設施的(de)建設，也(yě)無能爲(wéi / wèi)力發展自己的(de)企業。

“對于(yú)零售業的(de)發展，沒有資本是(shì)萬萬行不(bù)通的(de)。”黃國(guó)雄說(shuō)，零售商隻能靠收取供應商的(de)資本，從而(ér)解決發展的(de)問題，而(ér)供應商卻無奈的(de)處于(yú)被動接受的(de)狀态。

黃國(guó)雄回憶道(dào)：“記得第一(yī / yì ／yí)次參與沃爾瑪在(zài)深圳訂貨會的(de)時(shí)候，中國(guó)的(de)供應商要(yào / yāo)跟沃爾瑪做生意，但是(shì)必須以(yǐ)低于(yú)給其他(tā)商家價格的(de)10到(dào)15才能進入沃爾瑪賣場。低于(yú)10到(dào)15，名義上(shàng)是(shì)價格的(de)問題，實際上(shàng)也(yě)就(jiù)是(shì)進店費的(de)問題，來(lái)我這(zhè)裏做生意，價格必須要(yào / yāo)低，就(jiù)是(shì)進店費的(de)問題。”

“沃爾瑪是(shì)這(zhè)樣的(de)，家樂福也(yě)是(shì)這(zhè)樣的(de)。家樂福是(shì)明碼标價，有12項費用，各種節假日也(yě)要(yào / yāo)交費，還要(yào / yāo)給法國(guó)國(guó)慶的(de)費用，這(zhè)是(shì)沒有道(dào)理的(de)，因爲(wéi / wèi)店是(shì)開在(zài)中國(guó)。因此比較苛刻的(de)條件下，供應商也(yě)就(jiù)接受了(le／liǎo)這(zhè)些條件”，黃國(guó)雄告訴記者。

“相比起前幾年，主要(yào / yāo)由零售商亂收費問題引起的(de)零供矛盾在(zài)近幾年已經有所改善。”廣東商學院流通經濟研究所所長王先慶告訴南方日報記者，這(zhè)主要(yào / yāo)是(shì)因爲(wéi / wèi)商務部出(chū)台了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些管理法規，例如《零售商供應商公平交易管理辦法》。還有即将出(chū)台的(de)《零售商、供應商商品供銷合同規範》也(yě)将會爲(wéi / wèi)零供市場的(de)健康發展提供良好的(de)政策環境。

但王先慶也(yě)指出(chū)，零供矛盾在(zài)短時(shí)間内還是(shì)無法杜絕。一(yī / yì ／yí)方面，零售商以(yǐ)收取高額進場費獲取資本的(de)經營模式一(yī / yì ／yí)時(shí)還改不(bù)了(le／liǎo)；而(ér)另一(yī / yì ／yí)方面，供應商“勢單力薄”，對于(yú)不(bù)公平待遇大(dà)多忍氣吞聲。此外，整個(gè)市場環境還有待改善，市場的(de)誠信度有待提高，規範市場經營的(de)法律法規還有待完善。